为不断扩大运城制版在行业内的声誉及品牌效应，继续打造运城制版产品质量在市场的地位，于2015年7月15日，集团公司董事长专门签发了“关于质量工作开展情况的通报”一文，以极有力的措施在技术和管理两大方面有力推进了我运城制版集团的综合实力。

运城制版集团2015年要实现技术和管理两方面双进步，一方面就是设备更新、设备改造和设备自动化；另一方面就是管理软件（SAP、MES）、精益生产，质量管理等管理工作的提高。为了尽快实现这个目标，集团精益部早在2014年11月就加强了质量工作，初期对10家分公司进行质量样板打造，这10家公司分别是上海运城包装、上海运安包装、成都公司、青岛包装、山西运城包装、大连运城、南京运城、东莞二公司、杭州运城和昆明运城。

集团的质量工作分五个阶段，截止2015年6月底已完成了一阶段，为期半年时间。值得肯定的是：精益生产部的质量管理措施积极地推动了各样板公司质量工作的顺利进行。大部分样板公司积极努力响应号召，在质量指标方面、解决问题方面都做的很到位，成效显著。个别公司还受到了点名表扬，如：山西运城包装、杭州公司等。对个别公司做得不到位的，集团也提出了批评并做了相应处罚。

针对前期精益生产部的努力工作，集团公司在总结后又对其提出了众多新的要求，在管理的形式和方法上采取更切合的措施不断地完善。

为了进一步促进我集团发展，今后还将要实施整体收费，包含其精益生产、质量管理、设备管理、色彩管理、标准化和片子线改善、SAP和MES等工作将打包收费。日前对其方案正在进一步商定，确定后将下发文件，并统一执行。

关于通报的具体内容，可到相关部门查阅“制版［集］字2015【7】号”文件。

2015.7.14

集团人力资源部报道